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为全面落实轨道交通集团“项目提升年”工作部署，抢抓二季度施工黄金期，确保优质夯实全年指标完成基础，集团公司以安全、质量、产值、效能为管理重点，以抓时机、保计划、提效能为管理目标，组织开展“大干90天，奋战二季度”劳动竞赛暨“精工匠筑，2025质量提升行动”，并于3月25日上午举办启动仪式。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话，党委副书记、总经理李勤兴主持会议。

会上，集团公司党委委员、副总经理赵振华宣读了“大干90天，奋战二季度”劳动竞赛活动方案，工程管理部经理施国庆宣读了“精工匠筑，2025质量提升行动”活动方案，子分公司及项目部代表进行了表态发言。随后，张玉平对本次活动进行工作部署。

会议要求，一是提高政治站位，统一思想认识。各单位要深刻领会此次活动的重大意义，充分认识到其对于完成全年指标、推动项目建设、提升工程质量、促进企业发展的重要作用。通过多种宣传和动员形式，统一思想，凝聚共识，切实增强责任感和使命感，确保各项工作扎实推进。

二是坚持党建引领，加强组织领导。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保活动沿着正确方向高效开展。各党支部要主动深入一线，了解活动进展，及时解决问题，切实保障各项工作任务落地见效。

三是加强安全管理，确保安全生产。安全生产是开展一切工作的前提和基础。各单位在大干90天的过程中，要将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加大安全投入，完善防护设施，加强安全检查和隐患排查治理，做好应急预案，提高应对突发事件的能力。

四是强化质量意识，确保工程质量。质量是企业的生命线。各单位要牢固树立“质量第一”的思想，秉持“精工匠筑，打造精品工程”原则。项目部要严格执行“三检”制度，确保施工环节符合质量要求。对于出现的质量问题，必须坚决贯彻“四不放过”原则。

五是加强团队协作，形成工作合力。本次劳动竞赛和质量提升行动涉及多个单位。各单位要树立大局意识，增强团队精神，加强沟通协调，形成强大合力。全体职工要心往一处想，劲往一处使，以饱满的热情和昂扬的斗志，为实现既定目标任务全力以赴。

六是加强宣传引导，营造良好氛围。宣传工作是推动各项工作顺利开展的重要助力。各单位要及时宣传活动中涌现的先进典型和优秀事迹，充分发挥榜样的示范引领作用，激励广大员工学先进、赶先进、超先进。通过宣传引导，营造人人关心竞赛、人人参与竞赛、人人为质量提升做贡献的良好氛围。

七是注重过程跟踪，严格考核监督。各参建单位要坚持“管考结合、以考促管”的管理模式，强化竞赛过程考核，确保竞赛不走形式、不走过场、不务虚功。各子分公司要严格按照竞赛方案要求，每月组织自查自纠工作，及时总结、纠偏。

集团公司领导班子成员、各部室负责人，子分公司、项目班子成员等相关人员参加活动。