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为认真贯彻落实上级主管部门关于安全生产工作有关要求，进一步强化安全生产主体责任，牢固树立开工首先“讲安全、抓安全”的理念，2月4日，集团公司召开2025年度安全生产“开工第一课”暨工作动员部署会议。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话，党委副书记、总经理李勤兴主持会议。

会上，集团公司党委委员、副总经理杨中生宣读了《2025年安全生产工作意见》，子分公司代表作了表态发言，李勤兴与各单位代表签订了安全生产、环境保护、职业健康目标责任书。

张玉平为全体干部职工讲授了《2025年安全生产“开工第一课”》，并对2025年重点工作进行动员部署。

会议要求，一是要牢固树立安全发展理念。全体职工要深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终把人民生命安全放在首位，坚持生命至上、安全第一的原则。各级领导干部要以身作则，亲自抓、认真管，确保安全生产责任落实到位。

二是要全面落实全员安全生产责任制。从主要负责人到一线职工，都要认真履行自己的安全生产责任，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。同时，要加强考核和监督，确保责任制的有效实施。

三是要强化安全生产双重预防体系。深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，准确把握安全生产的特点和规律，加强风险辨识、评估与科学分级，并采取相应管控措施；同时，强化隐患排查治理，及时发现并消除隐患，坚决将隐患扼杀在萌芽状态。

四是要清醒认识安全形势。要强短板，补弱项，严格按照安全生产规范和标准，以高标准、严要求落实安全生产各项工作，确保各个环节万无一失。

五是要严格落实济南轨道交通集团“复工八步走”要求。加强复工前的安全生产条件检查，确保各项安全措施落实到位；加强复工初期的晨会制度落实与管理，及时发现和解决安全生产中存在的问题，确保复工复产工作安全平稳、有序进行，为全年安全生产工作打下坚实基础。

会议强调，做好2025年工作，一是要提高管理水平，挖掘管理利润。制定标准化管理方案，有效降低人工成本；同时，加大二次经营力度，加强材料使用过程的管控，确保资源充分、合理利用。

二是要积极外拓市场。继续深耕济南各大市级平台及区县市场，稳固并拓展本地市场份额；同时，聚焦培育外部重点市场，拓宽业务范围，增强市场竞争力。

三是要强化债权清收。充分发挥债权清欠领导小组作用，铆定目标，压实责任，充分整合各方资源，建立债权风险评估体系，多措并举，持续推进清欠工作。

四是要完善绩效考核办法。进一步完善绩效考核体系，持续优化对不同子分公司、机关部室、领导班子的考核体系，确保考核体系设置科学合理、易于操作，进一步激发广大干部职工担当实干、奋勇争先的工作热情。

五是要加强工作调度。进一步加大集团公司工作调度会、债权清收会、市场拓展调度会、利润调度会、季度总结会等会议的调度力度，确保会议及时、高效。

六是要加强人力资源管理。加强人员培训，持续提升业务能力和综合素质；结合集团公司生产经营及文化建设，持续开展优秀人才招聘，进一步充实集团公司干事创业人才队伍。

七是要加强企业文化建设，提高集团公司凝聚力。统筹安排，提前谋划，广泛开展各类职工喜闻乐见的文体活动，丰富企业文化，提高集团公司凝聚力。

八是要加强党建引领。强化政治建设，提高政治站位，推动党建工作与业务工作有机融合；打造党建工作亮点，积极策划精品党建活动，持续擦亮“职工之家”品牌，不断提升集团公司党建工作水平；进一步加大宣传工作力度，及时总结提炼基层实践成功经验，深入挖掘干事创业先进事迹和模范典型，不断提高媒体宣传层级，全面提升企业品牌形象。

九是要加强廉政建设。持之以恒加强党风廉政建设，常筑廉洁“防火墙”，同时加大对违纪违法行为的查处力度，营造风清气正、担当作为的良好环境，夯实集团公司高质量发展根基。

集团公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、资深顾问，各部室、子分公司、项目部班子成员在主会场参加会议，其他干部职工在分会场以视频会议形式参加会议。