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更新时间：2023-04-28
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? ? ? ? 2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
? 起跑即冲刺，开工即决战！2023年，园林分公司先后召开2022全年工作分析务虚会和2023年项目管理年推进部署会，全员上下统一思想，凝聚共识，深入学习贯彻济南轨道交通集团“1+171工作思路”和实施“十大行动”要求以及集团公司“项目管理年”各项工作部署，牢固树立危机意识、忧患意识、责任意识，夯实基础抓提升，降本增效提能力，紧抓机遇，凝心聚力，着力做好“六项工作”。
党建引领?筑牢思想根基
? 始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，压紧压实全面从严治党主体责任，严格落实意识形态工作责任制，不断强化党风廉政建设，深学细悟党的二十大精神，紧抓落实“三会一课”制度，紧密开展主题党日活动，奋力将“绿水青山，园林当先”的支部党建工作品牌深入融合到各项业务和工作中，充分发挥支部战斗堡垒作用，切实推动集团公司高质量发展！
凝心聚力?全力生产经营
? ? ?坚持“经营跟着政策规划走”的思路和“绿水青山就是金山银山”的理念，关注园林绿化、环境建设、城市内涝治理和社会事业等民生领域。深度挖掘内外市场，一季度本地市场中标两项，并将持续向国土资源生态修复、河道整治、植被恢复、水土保持、特色旅游、美丽乡村、园林古建、立体绿化、喷绘施工等相邻产业链条发展，在主业做强的基础上，做到多业并举。
齐抓共管?筑牢安全防线
? 结合“项目管理年”各项工作要求，严格落实安全培训教育与全员安全生产责任制工作，完善三级安全管控体系，强化分公司与项目部的安全管控能力。年初召开安全生产“开工第一课”，与各科室、项目部签订了2023年《安全生产目标责任书》，确定本年度“双零”目标；组织全员安全生产责任清单宣贯活动，持续推进全员安全责任工作走深走实。
? ? ?开展安全事故“回头看，再总结”，提高思想认识，深刻理解安全管理的重要性，完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。
? ? ?组织安全教育培训制度宣贯，明确岗前培训、晨会工作要求，将安全教育做到流程简洁、培训有效、内容易懂易操作，树立“培训不到位是重大安全隐患”的工作意识，切实做好教育培训工作。?
项目为王?铆足施工干劲
? 积极响应集团公司“百日会战”劳动竞赛活动，制定实施“大干100天”活动方案，确保在建工程在安全、稳定前提下，提质加速。活动涵盖工程11项，包括外地工程2项，完成年度产值目标的40%。
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? 分公司加强不定期的日常巡检及月度检查，对项目部“大干100天”进行督导与纠偏，确保顺利完成各项节点目标。
? 正值春季黄金施工期，分公司正加足马力向前冲，10余项工程全面开启，所有人材机同频共振、大干快上，保质保量完成各项施工任务，为完成全年生产经营目标打下坚实基础。
降本增效?夯实成本管控
? ? ?以“项目管理年”为契机，组织召开成本管理制度宣贯会议，结合集团公司相关制度要求，制定了《园林分公司成本管控办法》《园林分公司成本管理实施细则》等制度文件，锚定目标，分解执行，落实考核，贯彻精细化管理理念。坚持以控制造价、节约成本为目标，抓好各个环节、各道工序的计量、签证等工作，切实提高分公司成本管控力度。
科技突破?创新引领发展
? ? 围绕科技兴企战略，加快推进科技创新工作，以技术升级、管理提升为导向，提高科技创新水平及公司核心竞争力，将科技创新的成果应用到实际施工中，真正体现出科技创新在公司发展中的示范引领作用，助力公司高质量发展。分公司2项QC课题荣获“全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖”，另有多项QC、工法、专利等科技创新成果正在积极申报。
蓝图既绘，战鼓已响。园林分公司将深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕济南轨道交通集团“1+171工作思路”和实施“十大行动”要求，深入贯彻集团公司“项目管理年”各项工作部署，切实提高项目管理水平，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，踔厉奋发，勇毅前行，为集团公司高质量发展持续奋斗！
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