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更新时间：2023-04-03
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? ? 2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
? ??当“抢进度、保安全、抓质量、控成本、促文明，百日会战”标语醒目悬挂在所有项目上时，集团公司第四分公司已众志成城、凝心聚力踏入“项目管理年”新征程，争分夺秒、加力提速决战施工“黄金季”！
? 2023年伊始，四分公司先后召开2022全年工作分析务虚会及2023年“项目管理年”推进部署会，总结经验、理清思路，多措并举、精准发力，全力开展“项目管理年”各项工作。
党建领航?凝聚合力
? 积极开展“党建领航，凝聚合力”多项主题党日活动，让党旗高高飘扬在施工一线。以 “四通八达”党建品牌创建为依托，在项目上成立党员突击队、党员工作室，发挥党员干部骨干引领作用，以点带面，带动全体职工以更加过硬的工作作风、更加坚定的理想信念，担当尽责、锐意进取，为集团公司高质量发展培根铸魂、凝聚合力。
开拓市场?激发活力
? 以集团公司“1+2+N”市场开发战略为指引，健全经营工作管理制度，发挥全员主观能动性，稳固青岛、东营、江苏盐城、四川市场，积极开拓浙江、福建、云南、贵州市场，第一季度完成外地工程中标2项，完成自揽合同额经营指标的40%，实现“开门红”。
从零开始?向零奋斗
? 严格落实三级安全管理体系，强化公司及项目部安全管控能力，以“严真细实快”的工作作风抓好各项安全措施的落实，打通安全生产“最后一公里”，实现“双零”目标。持续保持高压严管态势，深入推进安全生产“双基”建设，坚持安全生产工作“严在平时，严在日常，严在基层”。年初与各项目部签订2023年《安全生产目标责任书》，并对全体员工进行安全生产“开工第一课”授课。
? 组织在建项目复工复产现场核查及备案，组织新进场务工人员进行体检，确保安全生产责任落到实处，筑牢安全生产屏障。
? 组织开展一系列安全资料、岗位安全职责宣贯培训活动，制作 “安全生产责任制”卡片，对实名登记建档并安全考试合格的务工人员发放“审查合格”贴纸，准予施工作业。项目现场设置农民工维权办公室，悬挂维权公示牌，设专人办公接待，保障农民工权益。
百日会战?饱和施工
? 以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引，制定分公司百日会战活动方案，并组织实施。活动涵盖7个项目部、11项工程，占全年产值指标40%。
? 通过制定实施方案、细化节点目标， 通过“日调度，周分析，月评估”工作模式，加强节点管控，保证活动效果。
? 分公司每月对在建项目现场检查及分级评定考核，实现“检查→通报→整改→回复→复查”100%闭合。活动开展以来，分公司每周完成产值呈递增态势，取得了良好的效果。
聚焦成本管控?聚焦降本增效
? 以项目成本管理为核心，形成上下联动管控机制，明确成本管控关键指标，精细各项管理举措，切实提质增效，实现“低成本运营，高品质管理”目标。
? 积极宣贯集团公司成本管理制度，把握成本管控关键环节，组织新开工项目配属单位招标会及施工材料采购竞争性谈判工作，从源头、全过程加强成本管控。
科技赋能?激发活力
? 着力加强科技创新及成果推广应用，以新技术、新工艺、新思路，实现施工增值、管理提升。2月份，四分公司三项QC课题分别荣获“全国市政工程建设优秀质量管理小组一、二等奖”，两项BIM成果在集团公司举办的 “第四届黄河路桥杯BIM技术竞赛中荣获一、二等奖”。
? ? “开工即决战、起跑即冲刺”！四分公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦集团公司“项目管理年”各项工作目标，坚定信念，团结一致，真抓实干，全面提升工程项目管理水平，高效推进项目管理年各项工作，以一项项人民满意的精品工程，助力集团公司书写高质量发展新篇章。
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