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更新时间：2023-03-24
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? ? 2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
? ? 春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2023年开年以来，第一分公司锚定高质量发展目标，聚焦集团公司“项目管理年”工作要求，紧盯项目建设“主战场”，扛起“奋进”之责，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，全力推动项目建设加力提速，为集团公司高质量发展注入强劲动能。
以党建为引领
工作合力不断凝聚
? ? 发挥党建引领主旋律，认真传达轨道交通集团和集团公司有关会议精神，深推“党心筑魂 匠心筑路”品牌建设，融入项目抓党建，抓好党建促发展，把党建工作与生产经营相结合，大力推进“党建+”管理模式，促提“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风、“廉”的良好氛围，形成大干实干、奋勇争先的强大合力，为高质高效完成各项目标任务蓄势聚能。
以制度为支撑
内生动力持续增强
? ? 坚持业绩导向，强化指标意识，结合工作实际，形成工作清单，完善制度体系，优化组织架构，夯实发展基础，确保体系更健全、落实更深入、作用更有力，确保重点项目建设等达到预期成效，为完成全年目标任务提供支撑、争取主动。
以经营为龙头
市场经营奋力开跑
? ? 按照集团公司“1+2+N”战略，不断强化市场龙头地位，咬定经营指标，紧盯政策机遇，聚焦经营短板，调整经营思路，提升核心能力，塑造竞争新优势。坚持“招贤聚能，驻地经营，专项经营，深化开发”思路，以烟台和杭州为核心城市、以聊城、扬州、乌鲁木齐为目标城市，设立烟台办事处，加深结构层专项经营力度，中标外地项目1个，为后续市场拓展奠定良好基础。
以现场为考场
安全管理有力有序
? ? 依托党建品牌建设，与既有的党员责任区相结合，实行 “网格化管理”方式，让党员干部在安全生产上“做表率”“树形象”，充分发挥党组织在安全生产中的监督、保障作用和共产党员先锋模范作用，落实动态管控，实现闭环管理，提升抓安全的靶向性和有效性。
? ? 牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，王芃同志带头授课，扎实开展好安全生产“开工第一课”活动。
? ? 建立以安全培训为重点的人员素质保证体系。以培训为抓手，以安全管理规章制度、操作规程、内业资料等为重点，组织开展职业素养测评考试、安全内业资料培训等系列教育培训活动，提升安全意识，规范安全行为，打造安全队伍，筑牢安全防线。组织各在建项目新进场务工人员进行健康体检，保障工人健康权益，为平安工程建设保驾护航。按照集团公司标准化工地建设要求，组织各在建项目开展自查自纠，集中梳理排查隐患，及时清零风险，确保实现安全“双零目标”。
以工程为阵地
质量把控精益求精
? ? 针对各工程项目特点，全面考虑控制因素，严格落实“首件验收”“三检制”要求，加强施工过程管理，做到分类施策。聚焦工程重难点，充分发挥主观能动性，利用 BIM等技术手段进行全覆盖技术交底，同时借力专家指导做好重难点攻坚，牢牢把握工作主动权。
以态度保进度
工程建设满弓发力
? ? 坚持“一切围着项目转，一切盯着项目干”，组织“夯基固本再加力 提速争先开新局”2.21百日奋战活动，强化组织保障，明确节点目标，压实主体责任，强化协同配合，加强过程考核，兑现奖惩措施，严格落实“行动快、效果好、有回音”的管理要求，形成大干实干、奋勇争先的工作局面，全力推进轨道、公路等十项工程建设加力提速，以项目之“进”支撑发展之“稳”。
以成本为基石
统筹推进降本增效
? ? 认真宣贯集团公司关于成本管理的各项决策部署，致力于打好精细化管理“金算盘”、谋划出降本增效“金点子”，以项目经理负责制的全面展开为契机，从预算引领、过程管控等方面入手，强化前期策划，强化全过程一体化的动态调整与管控，着力解决项目管理粗放的问题，提升全员成本意识，统筹推进降本增效。
以创新为动力
激活发展创新动能
? ? 坚持目标导向、问题导向、结果导向，大力营造讲技术、重管理的浓厚氛围，进一步激发项目创新活力，让科技创新这个“关键变量”成为推动项目建设、推动集团公司高质量发展的“最大增量”。通过梳理工程建设难点、加强过程重点监督。2023年，1项QC荣获济南市建筑业QC小组成果竞赛二等奖，授权1件发明专利及1件实用新型专利；3项“第三届工程建造微创新技术大赛”、5项QC成果、2部地方标准、10余项施工工法正在编制、总结中。
? ? 项目建设如火如荼，前进步伐坚实有力。第一分公司将按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，紧盯“项目管理年”工作目标，进一步树牢“项目为王，实干为要”的工作理念，继续发扬“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，保持“开工即决战，起跑即冲刺”的奋进姿态，攻坚克难、狠抓落实，全力推动各项重点工作高点起步、高效推进、快速突破，以实干实绩实效确保圆满完成“项目管理年”目标任务，为集团公司高质量发展积蓄力量、赋能续航。
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